Madagaskar Robijn

Gericht op zelfverandering = door ontwikkeling. 4. regenboog kralen. Gericht op onderscheid tussen analyse/ beschouwen van voor- en nadelen = door afweging a - labradoriet armband. : (kleur van de zon, vuur) Staatsymbool voor macht. Veranderingen worden tot stand gebracht door machtsspel. Wat zijn haalbare oplossingen? Geel past goed in een veranderingstraject waar complexe doelen moeten worden behaald in samenwerking met verschillende personen/partijen.b

Dit is zowel een voorspelling als een garantie van het te bereiken doel. De verandering wordt gezien als een rationeel proces gericht op ‘ beste oplossing’ en op materie en vorm.c (labradoriet betekenis). : (kleur van het menselijk bloed) De mens staat centraal. hoe zwaar is een piramide steen. Het doel is om sociale relaties kwalitatief te verbeteren en het beste uit de mens te halen door respectvol en zorgvuldig met elkaar om te gaan op basis van vertrouwen en door waardering te uiten

Men probeert de zachte aspecten te veranderen door bijvoorbeeld sociale evenementen te organiseren en zich te richten op personeel, managementstijl, talenten en competenties.d (ammonieten). : (kleur van groei en ontwikkeling) Het leren staat centraal. Mensen worden gestimuleerd om te leren. levensboom raam. Dit werkt het beste als deelnemers hun eigen leerdoelen formuleren en het eigen leerproces sturen en experimenteren met nieuw gedrag

: (omvat alle kleuren) Alles is mogelijk. Veranderen gebeurd vanzelf en is een constant proces. Mensen laten zich meevoeren op de stroom - lief leven kracht. Voor de veranderaar is het nodig inzicht te hebben in waar en hoe de dingen stromen. Blokkades wegnemen. De kern draait om waarnemen en duiden. kristallen schoonmaken. Complexiteit wordt gezien als een uitnodiging naar betekenis geven, als een verrijking

Keelamandelen Stenen

Per kleur is dus steeds een verschil in aanpak wat betreft sturen, plannen, voorspellen en redeneren. N.B. sarong. Deze indeling van kleuren heeft niets te maken met de kleurenleer (aura healing). Geel wordt gesymboliseerd door een fuik wat wil zeggen datalles tot één punt wordt samen gebracht. Blauw iseen planmatig of gefaseerd proces gericht op resultaat

Groen gaat om inzicht, idee, verwondering (moderne heks). Wit betreft een onbekend pad in een open landschap. De kern is een manier van denken ten aanzien van veranderen. De kenmerken per kleur: is gebaseerd op zowel formele als informele macht. De samenstelling van een groep onderhandelaars is hierbij van belang. bamboe kralen. Evenals de timing, de manier van communiceren en het onderhandelen

Uitgangspunt is om consensus te bereiken zoals in het poldermodel. De politiek is hier een fraai voorbeeld van - 17 februari sterrenbeeld. Er is draagvlak door machtsvorming nodig in een organisatie. En er zijn sleutelfiguren die hier in sturen. Onderhandelingen vinden achter gesloten deuren plaats (verkoelend). Men oefent expres tijdsdruk uit. Geeldrukdenken zie je bijvoorbeeld tijdens een crisissituatie wanneer er veel belangen op het spel staan

De uitkomst staat niet van te voren vast, maar is onderdeel van het onderhandelingsspel. Het doel van de veranderaar is dat men tot een oplossing komt - super seven. Mogelijke negatieve neveneffecten kunnen ontstaan door elkaar onderuit te halen tijdens vergaderingen/ bijeenkomsten als een vorm van machtsstrijd (edelsteen om los te laten). Het van te voren beïnvloeden van de uitkomst wordt zowel negatief als positief gezien

Het dominante denken van de geeldrukdenkende veranderaar is daarbij: Hoe hou ik rekening met het conglomeraat van belangen, partijen en actoren (coherent denken). Het is belangrijk dat deze veranderaar sensitief is voor politieke processen en (verborgen) macht en dat hij actief is en coalities en compromissen kan sluiten - seleniet. Veranderingen kunnen rationeel worden ontworpen en geïmplementeerd